[摘要] 1月31日，王石在“天山峰会2016年”论坛上发表演讲，再度声明：“民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，(但)你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”
宝能收购万科因为万科计划重组股票停牌而处于僵持阶段。宝能是一家民营企业，新的持股比例已超越国企华润，成为大股东。万科董事会主席王石此前曾公开称，万科不欢迎宝能。
1月31日，王石在“天山峰会2016年”论坛上发表演讲，再度声明：“民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，(但)你要想成为万科的大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”
王石说，万科是由一个地方国营公司变成一个上市公司的，是一个典型的混合所有制企业。从国营变为股份制上市企业，王石说他可以成为第二大股东。上市之前60%是国家股，40%是企业股，上市之后，国家股占40%，企业股占25%。如果按照市场规则持续发展，他有可能成为大股东，控股。但万科没有走这条路。
上市公司万科股权极度分散，华润作为国企，持股15%，一直是万科大股东。
万科为什么没有走那条路?王石坦露心声：有两个原因，首先是国情。他说自己有很大的野心。“1988年股份化改造，公司净资产1300万元，但是我的野心就是一定要做行业领头羊，对中国对未来应该举足轻重。既然举足轻重，我们是个社会主义国家，如果你这个公司是一个纯的外商、纯的民营，举足轻重它会有危险。所以我的设计就是混合所有制，要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，当然也要有符合中国国情的国营企业的成分。所以这么多年来，一直是国有股占大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢不喜欢，(但)你要想成为万科的大股东，我就告诉你，我不欢迎你。因为这是万科的混合所有制所决定的，虽然现在这种股权之争还在进行之中，但是非常明确，结果是非常非常清楚的，混合所有制把多种因素结合在一块，为中国经济转型发展服务。”
他说的第二个原因是，怎么作贡献。据他讲，中国目前有800个城市，万科投入的城市目前不足40个。虽然如此，但据中国经济划分，万科重点投入的一些城市，国土面积占的是中国国土面积9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口额92%。虽然是部分城市，但它们在中国有限的国土面积内，是经济活跃，创造有活力的地方。这是万科的布局。
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